Линц (Австрия)
2020
Кристоф Вейермайер, комьюнити-менеджер «Табачной фабрики» в Линце, рассказывает об истории места, планах реконструкции, работе с арендаторами и ключевых ценностях.
Интервьюер – Лена Голуб
Переводчик – Лена Сон
Переводчик – Лена Сон
⠀
— Кристоф, не могли бы вы рассказать о том, как табачная фабрика превратилась в культурный центр? Каким образом вы переосмысляете индустриальное прошлое пространства?
«Табачная фабрика» (Tabakfabrik) является дочерней структурой города Линц, т. е. мы находимся в муниципальной собственности. У нас в компании около 20 сотрудников и мы развиваем пространство фабрики. Я отвечаю за корпоративные коммуникации и за управление нашим сообществом. А на «Табачной фабрике» я работаю с 2016 года, т. е. уже 4 года.
Расскажу немного о фабрике. Эта территория является индустриальной уже более 250 лет. Раньше здесь производили ткани, ковры из шерсти… Затем в середине XIX века фабрика перестроилась на производство табачных изделий. В начале XX века курение сигарет становилось все более популярным занятием, и табачная компания Austria Tabak решила перестроить фабрику, тогда и получилась та фабрика, которую мы знаем сегодня. В 1929—1935 годах здесь велась стройка. Фабрика была построена по планам двух известных архитекторов — Петера Беренса (он построил много зданий в Германии) и Александра Поппа, австрийского архитектора.
Наша фабрика является очень современным зданием. Она построена в стиле «новой вещественности», и поэтому к нему существует большой интерес. Она является очень важным архитектурным примером, образцом социального дизайна; архитекторы особое внимание уделили именно дизайну здания, чтобы сотрудники чувствовали себя здесь хорошо во время работы.
До 2009 года, то есть 11 лет назад, здесь на фабрике все еще существовало производство сигарет. В Линце производили миллионы и миллиарды сигарет. Фабрика была на тот момент одной из самых крупных в Австрии. Но из-за приватизации в 2000 году сменилось несколько владельцев. А в 2009 году владелец Japan Tobacco International решил закрыть фабрику. Это и стало началом нашей истории.
Для города эта новость стала шокирующей, потому что более трехсот квалифицированных рабочих потеряли хорошо оплачиваемую работу. К счастью, администрация города решилась выкупить весь этот участок, заплатив примерно 17 млн евро. Это было в 2009, именно тогда Линц приобрел статус «Культурной столицы Европы». Возможно, именно это обстоятельство повлияло на решение местного правительства. Итак, город выкупил эту территорию, размер которой около 3,8 га. Это стало глотком свежего воздуха; здание является несомненным сокровищем, но в то же время, это что-то вроде ипотеки, потому что для его поддержания и развития необходима комплексная и продуманная концепция.
После покупки в 2009 году городские власти Линца задались вопросом о том, как можно использовать фабрику дальше. Они провели исследование и созвали совет инвесторов, а затем был основан департамент по развитию и управлению, в котором я и работаю. В первую очередь мы продолжили разрабатывать концепцию внутреннего переустройства. В конце концов мы открылись. Мы создали выставочное пространство для художников и проведения крупных мероприятий. У нас были передвижные и крупномасштабные выставки, которые посещало много людей. Подобный старт стал хорошим сигналом для публики. Все знали, что территория открыта и что фабрика является теперь общественным пространством.
Со временем у нас появились первые арендаторы. Все эксперты говорили, что Линц должен стать центром всех субрынков креативных индустрий. Вероятно вы слышали, что в Линце на регулярной основе проходит всемирно известный фестиваль электронного искусства Ars Electronica. Так вот, все эксперты утверждали, что творческие индустрии пойдут на пользу Линцу. Поэтому в последние годы мы уделяли большое внимание цифровизации и стартапам.
⠀
— На плане, который вы мне только что показали, мы можем увидеть несколько зданий. Все ли из них сейчас используются?
Пока еще не все, но большинство. Например, синее здание, корпус № 1, практически полностью застроено. Там находятся, в основном, большие компании. И фиолетовое здание, корпус № 2, также полностью освоено. А это здание [показывает часть желтого корпуса] - большой гараж. Это большое производственное пространство, оно в целом тоже освоено. Сейчас мы развиваем два бывших складских помещения и строим новое здание на территории бывшей электростанции [показывает красный корпус]. На месте розового и зеленого зданий скоро появится новая постройка. В ближайшие месяцы мы снесем их, потому что они не являются объектами культурного наследия, тогда как другие здания — являются.
⠀
— Вы их разрушите?
Да, там появится здание № 3, небоскреб, около 100 метров в высоту. Но его постройкой занимается не Линц, а сторонний инвестор. Он получил разрешение на строительство здесь в течение 99 лет. По истечение этого срока построенные им здания перейдут в собственность города. Это довольно популярная форма контракта.
⠀
— Могли бы вы рассказать про то, как вы готовили здание к использованию в качестве центра креативных индустрий?
Мы здесь верим в идею коллаборации и считаем, что разные арендаторы и компании, которые находятся на «Табачной фабрике» должны извлекать из взаимодействия друг с другом выгоду, это наша азбука. Итак, представьте, что арендатору A нужен арендатор B и для этого появляется арендатор C. Это создает некую экосистему, внутри которой происходит взаимодействие. Поэтому выбор арендаторов — это очень организованная процедура, с которой нам помогает исследовательский институт сетевого анализа. Мы очень внимательно смотрим на то, какие арендаторы подходят друг другу. К счастью, у нас довольно длинный список компаний, которые заинтересованы в аренде помещений фабрики.
Вы должны представить себе, что фабрика была построена для промышленного производства. Если вы окажетесь здесь, то увидите очень длинные коридоры, в которых раньше располагались машины для производства сигарет. Эти пространства мы использовали для организации офисных помещений. Здание, как я уже сказал, является культурным наследием. Поэтому мы не особо можем здесь что-то менять и нам очень повезло, потому что фабрика подходит для офисной работы, здесь очень большие окна и много света.
Но в реконструкцию все равно вложено много денег. Общая сумма инвестиций составляет 150 млн евро. Эти средства направлены на адаптацию и ремонт здания. Но между тем у нас также много арендаторов, около 250 организаций, от небольших стартапов до крупных компаний с штатом более 100 сотрудников. И все эти компании платят аренду, поэтому деньги возвращаются.
⠀
— Деятельность «Табачной фабрики» инвестирует только город?
Да, город Линц, кроме здания № 3, о котором я только что рассказал. Но всё остальное существует за счет муниципальных инвестиций. Организация, в которой я работаю — частная, у нас есть собственный банковский счет и так далее… Но основным инвестором фабрики в целом продолжает быть город.
⠀
— Давайте поговорим о городе Линц. В одной из статей я прочитала, что Линц, в отличие от других австрийских городов, считает себя городом, который смотрит не в прошлое, а в будущее. Вы сами упомянули, что Линц является столицей медиаискусства и культурным центром Европы. Не могли бы вы рассказать мне немного больше о городских потребностях, жителях?
В Линце проживает более 200 000 жителей. Это промышленный, очень индустриальный город. Здесь находится крупнейшая австрийская сталелитейная компания. Город известен прежде всего своей промышленностью. Но в последние годы наблюдается переход от традиционных отраслей промышленности, таких как химическая, текстильная к новым творческим отраслям — дизайну и культурным индустриям. У нас есть художественный и медицинский университеты. Линц — растущий город, и это один из самых экономически сильных регионов Австрии.
Линц «стремится стать умным городом, городом инноваций» — это слова, принадлежащие нашему мэру. И на мой взгляд, многие из этих целей вполне достижимы. Мы многое для этого делаем.
Хорошим импульсом для городского развития стал 2009 год, когда Линц был объявлен «Культурной столицей Европы». И Табачная фабрика — это то место, где проходят крупнейшие для города события. Здесь проходит и знаменитый электронный фестиваль, отличающийся своим новаторским духом.
У нас здесь также есть пространство-лаборатория, в котором сосуществуют экономическая, культурная и художественная деятельность. Это здорово, я думаю, что все это важно. Городу нужна сильная экономика и развитый культурный сектор, оба элемента являются ключевыми факторами развития.
У нас есть VALIE EXPORT Center, названный в честь известной видеохудожницы. Кроме того, у нас есть филиал художественного университета и там есть курс, посвященный моде и технологиям, где исследуется мода будущего. Только представьте, они объединяют моду, компьютерные технологии и искусственный интеллект.
⠀
Источник: Archipicture
⠀
— Звучит безумно интересно! А могли бы вы описать ценности «Табачной фабрики», вашей компании?
Да, у нас есть ключевые ценности. Открытость — одна из них. Мы хотим быть открытыми для всех, кому интересно использовать здание для развития своих идей. В первые годы с открытостью было проще, но и сейчас, даже когда все наши процессы четко организованы, мы стараемся оставаться открытыми.
Еще одна ключевая ценность — ясность. На нас лежит большая ответственность, поскольку фабрика является достоянием общественности. Все должно быть прозрачно. Например, люди должны знать, куда идут все деньги, которые вкладываются в развитие фабрики. Мы руководствуемся принципами устойчивого развития. Использовать здание, которому почти 100 лет, стоит не только потому, что оно привлекательно с архитектурной точки зрения, но и потому, что оно более устойчиво, чем новое. Итак, открытость, устойчивость, прозрачность.
Еще, пожалуй, участие. Участие — одна из наших ключевых ценностей. Мы здесь открыты также на интернациональном уроне. Скажем, в одной из компаний работают сотрудники более чем из 21 страны. И это здорово, потому что появляется возможность узнать столько разных людей! Это то, что делает это место еще более привлекательным.
Сотрудничество также является нашей ценностью. Мы стремимся поддерживать друг друга. Поэтому мы не просто бизнес-центр, а что-то большее. Мы — сообщество, и у нас даже есть специальные люди, которые помогают работникам лучше узнать друг друга. Мы организуем для этого специальные корпоративные мероприятия; в прошлом году мы организовали встречу, в которой могли принять участие все заинтересованные компании.
⠀
— А есть ли в городе центры, подобные вашему?
Линц для этого слишком мал. Так что мы единственные в своем роде. В Австрии есть такие центры, мы называем это браунфилд [brownfield — участок, на котором располагаются бывшие промышленные пространства, обладающие потенциалом для редевелопмента — прим. ред.]. Существует интерес к местам, которые нужно развивать. В Австрии есть несколько старых заводов поменьше, но они пока несопоставимы с нами. Но в Германии есть несколько таких, может быть вы знаете. Например, Baumwollspinnerei в Лейпциге или Auf AEG в Нюрнберге и многие другие бывшие промышленные объекты.
⠀
— А вы с ними сотрудничаете?
Да. Как минимум, существует международный обмен. В прошлом году у нас было много посетителей со всей Европы, но затем началась пандемия… Так что, теперь, сами понимаете… У нас было много экскурсий, и много людей приезжали из других стран, они были заинтересованы, а сейчас посетителей не очень много. Так что международное взаимодействие сейчас приостановлено.