Культурный центр Hraničář

⠀

Конечно. Около шести лет назад нашу команду заинтересовало здание бывшего кинотеатра, который находится в центре нашего города — Усти-над-Лабем. У здания почти столетняя история, оно всегда было значимым для культуры города, но последние несколько лет оно было закрыто. Мы решили вновь открыть его. И, поскольку большинство членов нашей команды закончили факультет искусств и дизайна, то галерейный формат оказался основным для нас. Но мы пробуем также и другие форматы.

В процессе развития площадки и нашей выставочной программы мы сформировали концепцию долгосрочных выставочных проектов. Каждый из них длится около полугода и имеет ключевую тему, и все организуемые нами культурные мероприятия мы стараемся увязать с ней. Мы работаем с актуальными социо-культурными проблемами, такими как психическое здоровье и взаимопонимание людей, окружающая среда, облик ландшафта, городская жизнь и урбанизм, архитектура и так далее. Сейчас мы работаем над переосмыслением нашей территории, поскольку Усти-над-Лабем расположен в угледобывающем регионе. Это крайне актуальный вопрос как для нашего региона, так и для Чехии в целом.

⠀

⠀

О, нет-нет. Наш город — довольно маленький, его население — всего сто тысяч человек. Конечно, в Праге и других больших городах есть похожие проекты, но в радиусе, скажем, километров восьмидесяти отсюда ничего подобного нет. Так что мы являемся здесь единственными в своем роде.

⠀

Я надеюсь, что они думают о нас только хорошее! Тут еще важно понимать местную историю. Шесть лет назад в Усти-над-Лабем было только одно независимое культурное пространство — местный драматический театр. И открытие нашей площадки непосредственно связано с ним. Дело в том, что шесть лет назад городские власти приняли решение забрать у них помещение. А это была последняя независимая культурная площадка. Произошло что-то вроде бунта, или, по крайней мере, сложилась очень напряженная ситуация. И мы, команда проекта Hraničář, совместно с командой драматического театра, открыли свою площадку в кинотеатре. Несколько месяцев спустя команда драматического театра смогла вернуться в свое пространство. Это была очень тревожная история. Но важная, так как мы смогли не только сохранить площадку драматического театра, но и открыть свою.

У драматического театра есть своя специфика. Это прежде всего театр, его сложно использовать для других культурных форматов. Мы являемся более универсальным пространством, я думаю, что люди рады, что в Усти-над-Лабем теперь больше одной независимой культурной площадки, что культура так или иначе развивается.

Hraničář - многофункциональное публичное культурное пространство, мы проводим широкий спектр мероприятий — кинопоказы, театральные конференции, семинары, общественные собрания, фестивали под открытым небом, музыкальные концерты и много чего еще. Поэтому люди положительно относятся к нашей работе. Но под «людьми» я имею ввиду жителей города, а что думают власти — я не знаю, это другая история.

⠀

⠀

Владельцем здания была и является частная дистрибьюторская компания из Праги. Мы арендовали у них здание по очень выгодной цене.

⠀

Да.

⠀

Наши отношения с городскими властями очень хрупкие. Конечно, мы получаем от них несколько ежегодных грантов, что для нас очень важно. Это не такие уж маленькие деньги. Они обеспечивают почти 50% нашего ежегодного бюджета, но коммуникация с властями у нас очень ограниченная. Они знают, что если не будут нас поддерживать, то жители города будут недовольны, если можно так выразиться. Чтобы не создавать напряжения, они продолжают поддерживать отношения с нами. Но с другой стороны, процесс коммуникации не идет дальше. Мы не обсуждаем вместе остро стоящие вопросы поддержки и развития культуры города, работы с общественными пространствами. У нас нет четкого понимания того, что, в свою очередь, власти от нас ждут. Весьма странная ситуация.

⠀

В прошлом году мы начали больше сил вкладывать в фандрайзинг. Мы стараемся выходить на связь и организовывать встречи с представителями местных компаний. У нас прошло, наверное, шесть или семь встреч, и у меня сложилось впечатление, что у нас получилось найти общий язык. Все компании были заинтересованы, выслушивали нас и были открыты к предложениям. Все они выразили желание и готовность инвестировать в сферу культуры, в частности — в нашу деятельность. Сейчас у нас есть два или три новых спонсора, но этим дело не ограничивается. Пока они предоставили нам разовое финансирование на проведение одного мероприятия, но они заинтересованы и в дальнейшем сотрудничестве, что очень хорошо. Но к сожалению, эти новые связи не активны из-за текущего кризиса. Они, конечно, не полностью разорваны, но отношения приостановились. Посмотрим, что будет дальше. Но я вижу большой потенциал в подобных отношениях. Большинство чешских компаний, как мне кажется, по крайней мере те, что появились после протестов 1989 года, обладает практическими знаниями, стабильными клиентскими базами и доходом. Поэтому они начинают искать новые возможности инвестирования, и разные способы стать заметнее в своем регионе. Один из таких способов — инвестирование в культуру. Поддержка детей и пожилых, которая очень популярна в Чехии, да и во всем мире, — не единственный вариант… Так что посмотрим, как этот процесс продолжится после кризиса.

⠀

Не знаю, что в этом контексте можно назвать «маленькой» или «большой» командой. У нас она состоит из девяти человек. Некоторые работают на полную, некоторые — на полставки. У кого-то нет договора с Hraničář, они, можно сказать, фрилансеры, но работают с нами на постоянной основе. Кроме постоянных работников, у нас есть также приглашенные лекторы и волонтеры.

⠀

С момента основания Hraničář с нами работает один человек, он — бизнесмен. До этого он пятнадцать лет проработал в IT-компании, а два года назад продал ее и теперь занимается частными тренингами. Он помог нам грамотно выстроить все процессы и попытался передать нам свой опыт в сфере бизнеса. Ведь мы все — художники. Я не менеджер, не экономист. Я тоже художник… А его подход к руководству компанией полностью отличается от нашего. Вместе с ним мы начали готовить долгосрочную стратегию на 10 лет.

Но на данный момент у нас нет никакого плана по реконструкции здания, потому что оно не в нашей собственности. И основная идея заключается в том, чтобы купить его и сделать нашим, а также сформировать ассоциацию. Это самая главная проблема на данный момент, и мы как-то пытаемся с этим работать, но это не так просто.

Но не менее для нас важно сделать что-то действительно значимое для города. Я всегда говорю, что хочу, чтобы Hraničář стал для Усти-над-Лабем чем-то вроде Биг-Бена для Лондона или Эйфелевой башни для Парижа… Поэтому мы хотим создать место с уникальной архитектурой.

И мы уже сейчас реализуем это, ведь Hraničář - открытое публичное пространство. Для меня он похож, если можно так выразиться, на древнеримский форум, куда каждый может прийти и говорить о чем угодно. Это место, где мы примем любые идеи и поможем их реализовать. Именно так мы видим этот проект — не просто как пространство исключительно для культурной деятельности и развлечений, но как нечто большее, влияющее на город. Мы хотим, чтобы он стал местом притяжения социальной жизни, местом, куда люди приходят с оригинальными и нестандартными идеями.

⠀

⠀

Как мы работаем с аудиторией? Конечно — и здесь я не скажу ничего нового — важен пиар. Изначально нам не пришлось много работать над пиаром, поскольку мы были единственным культурным учреждением в регионе. Люди быстро про нас узнали. По крайней мере, мы так думали, но все же провели исследование аудитории. И сейчас мы точно знаем, что около 50% жителей Усти-над-Лабем не знают о нас, что очень странно, необычно.

А пиар — это алхимия. Мы используем стандартные стратегии, как и другие компании: социальные сети, печатные материалы, пытаемся также работать с нашим собственным графическим дизайнером, который делает весьма оригинальные вещи. Мы стараемся общаться через эти каналы. Также мы стремимся открывать наши двери и проводить какие-то мероприятия в публичном пространстве. А еще пытаемся установить контакт с людьми на улице.

С одной стороны, каждый месяц мы видим новых людей, приходящих к нам. Мы их узнаем. Стараемся сделать какие-то новые программы с новыми для нас сообществами, которые могут привлечь новую аудиторию — людей, которые к нам еще не приходили. Но с другой стороны, есть ощущение, что мы находимся в каком-то своем маленьком пузыре. И неизменной остается только одна группа постоянных посетителей. Например, в конце 2019 года мы провели краудфандинговую кампанию на покупку цифрового кинопроектора. По итогам этой кампании нам предоставили небольшие пожертвования всего семьсот человек, что довольно мало для города с населением в сто тысяч. Это значит, что есть группа из шести-восьми сотен человек, которые знают о нас и которые хотят поддержать подобную площадку в Усти-над-Лабем. Я бы сказал, что это не очень много. Поэтому установление отношений с общественностью до сих пор большая, сложная часть процесса.

⠀

⠀

Да, у нас много таких связей, потому что наш проект является долгосрочным, и мы сотрудничаем с многими другими организациями. У нас есть одна партнерская ассоциация в Дрездене. У них немного другой способ разработки программ, но мы пытаемся найти что-то, что подошло бы нам обоим.

Также мы приглашаем к участию в наших мероприятиях местные организации, например, Музей Усти-над-Лабем и волонтерский центр. Есть еще одна ассоциация — Kult, которая каждый год ставит новые спектакли и проводит довольно большой театральный фестиваль. Кроме того, я уже упоминал про тесное сотрудничество с драматическим театром. Участие этих организаций в наших проектах зависит от конкретной тематики. Я думаю, что в целом подобных коллабораций у нас довольно много, точно больше двадцати. Но это не только центры, подобные нашему. Среди тех, с кем мы работаем, есть и учебные заведения, научные, муниципальные учреждения. У нас много партнеров.

⠀

Ответ примерно такой же, как в одном из предыдущих вопросов, где я рассказывал про нашу концепцию разработки программы. С одной стороны, наша команда самостоятельно готовит план культурной программы. Но с другой, мы открыты к предложениям каждого, кто хочет как-то с нами поработать, использовать наше пространство и так далее. Мы реализовали несколько проектов с самоорганизованными сообществами и небольшими ассоциациями из Усти-над-Лабем, которые к нам обратились. Мы работаем с теми, кто ищет наших поддержки, знаний и доступную площадку.