В марте 2011 года Мирна Маргулис Брейтбарт поговорила с Лизой Фиор, одной из основательниц проекта muf architecture/arts — лондонской фирмы, основанной в 1995 году. Бюро muf использует инновационные исследовательские методы и стремится вовлекать сообщества в процесс благоустройства общественных пространств и улучшения их доступности.

[…]

Когда muf вступило на территорию сообщества, Далстон уже был разделен на два лагеря, и ощутимая степень недовольства отчасти объяснялась стремлением застройщиков сносить здания, в которых находились процветающие малые предприятия и общественные организации, создающие особенный облик района. В частности, снос одного здания — далстонского театра — символизировал для местных жителей отсутствие интереса района к своему существующему достоянию. Бюро muf ответило на это: «Вместо того, чтобы разделяться на два лагеря, пора сделать паузу». Был инициирован новый подход к соучастному исследованию, направленному на поиск возможностей для более общедоступного публичного пространства. Вместе с ландшафтными архитекторами из компании «Джей & Эл Гиббонс», бюро muf инициировало проект «Создание пространства»; это был осторожный способ вмешаться в противоречивый процесс регенерации через активное вовлечение жителей с целью улучшать их качество жизни, а также подпитать их творческий потенциал и разнообразие. Одновременно применялись два подхода: один позволял сделать видимыми существующие социальные, культурные и физические активы; другой объединял дизайн-стратегии и программу культурного производства для «подпитывания возможного» таким образом, чтобы это приносило пользу как жителям, так и посетителям района. Также была проведена целенаправленная работа по привлечению добровольцев и международных художников для оживления общественных пространств совместного использования. По мнению бюро muf, Далстон не нужно было брендировать как «культурный район», поскольку он уже был таковым. Тем не менее, они полагали, что возможно сделать больше на поприще использования локального искусства, укрепления социальных структур и создания возможностей для постоянных жителей получать большую экономическую выгоду от существующей культурной деятельности.

Марк Стерн и Сьюзан Сейферт называют «естественными» культурными районами те зоны, которые, помимо прочего, часто характеризуются демографическим показателем соотношения уровня профессиональной деятельности и бедности (prof / pov), при котором доля населения с высшим образованием более высокая, чем обычно, и доля населения, которое вообще не имеет свидетельства об образовании, также более высокая, чем обычно¹. Далстон соответствует этим критериям. Когда бюро muf начало работать над созданием альтернативного генерального плана, который «ценит то, что есть», оно стремилось сохранить этот разнообразный, но хрупкий демографический баланс. Идея заключалась в том, чтобы подчеркнуть динамику, созданную новым профессиональным и художественным классом, но не переусердствовать в этом и не вытеснить тем самым существующих жителей района и их творческие устремления.

Далстон, восточный Лондон — это район, который существует несколько изолированно от других частей города. Район быстро меняется, так как крупные проекты по застройке сталкиваются с реалиями плотно заселенной территории с высоким показателем бедности и безработицы. История социального активизма здесь существует, но Далстон является единственным районом Лондона, где волнения сходят на нет благодаря твердой поддержке турецкого бизнеса. Кажется, что новые кофейни открываются ежемесячно, и в районе поддерживается множество небольших независимых предприятий, а также богатое этническое разнообразие и множество популярных культурных организаций.

1 Stern, M. and Seifert, S. Cultivating “Natural Cultural Districts”, a collaboration between the Social Impact of the Arts Project and The Reinvestment Fund of the Rockefeller Foundation. 2007.

«Открытый Далстон» сохранил свою автономию, организовав выставку под названием «Что лучше для Далстона?» Местных жителей пригласили, чтобы поднять ключевые вопросы, включенные в генеральный план, созданный по поручению городского совета, и теперь они могли влиять на него. Кроме того, один из представителей «Открытого Далстона» стал смотрителем сада Истерн-керв, крупнейшего из шести садов из числа 76 построенных проектов.

Мэппинг — основной инструмент, который использует бюро muf для развития диалога и вовлечения разобщенных участников в качестве заинтересованных сторон. Для этого на основе местного блога и расклеенных по району листовок был создан каталог культурных и художественных мероприятий Далстона. Эта «детальная съемка» легла в основу карты, которая показала удивительно высокий уровень активности и придала ценность хрупким сообществам через творческую визуализацию пространства, которое представило Далстон таким, какой он есть и каким он мог бы / должен быть. Карта призывала организации предложить идеи того, как можно оживить пространство района и развить его потенциал. Этот процесс начался с первой встречи, когда карты были показаны тем, кто был представлен на них. Участников попросили оценить карты с точки зрения точности и с точки зрения того, что они предлагали. Комментарии были разнообразными, включая и такие: «Для кого все это? Для агентов по недвижимости?» Произвольное число участников, меняющееся в среднем от 20 до 50 человек, продолжающих приходить на встречи, составило группу заинтересованных сторон, которым бюро muf и компания «Джей & Эл Гиббонс» ежемесячно представляли проект как соавторам и дружественным критикам. Высокий риск заключался в настойчивом требовании включить представителя местной организации по проведению кампаний «Открытый Далстон» в состав клиентской координационной группы. «Открытый Далстон» начал кампанию против планов по застройке и связанных с этим сносов зданий, а также продолжал бороться с другими планами по застройке в этом районе. Мэппинг и предложения (всего 76 проектов), которые были первоначально созданы как критика исходящего сверху генерального плана, впоследствии были официально приняты в качестве первой фазы изменений, хотя в районе с таким большим дефицитом открытых пространств и участков застройки лишь некоторые проекты были нейтральными. Далее в этой главе два из этих проектов обсуждаются более подробно: Далстон-барн и Жилетт-сквер.

Поддержка творчества заключается не только в отдельных заказах на паблик арт, а скорее в том, чтобы все виды искусства, включая музыку, изобразительное искусство, кино и перформанс, могли легко стать частью общественного пространства (Лиза Фиор).

[…]

Бюро muf использовало десятичную классификацию Дьюи, относящуюся к гуманитарным наукам и культуре, чтобы разбить на категории творческие пространства, которые уже существуют. Жители, в итоге, добавили больше видов досуга и мероприятий на карту культурных ценностей, в том числе церкви, открытые пространства, памятники архитектуры и другие культурные объекты и предприятия, направленные на улучшение местной экономики и увеличение прибыли от посетителей. Затем бюро использовало эти данные, чтобы предложить 76 небольших проектов стоимостью от 5 млн до 5 тысяч фунтов стерлингов.

Основная команда Каапели состоит из 18 человек, которым оказывают поддержку различные субподрядчики, работавшие с компанией в течение последних десяти лет. Организацией управляет Попечительский совет. Ключевые партнерские отношения заключаются между городом Хельсинки — владельцем компании — и арендаторами ее помещений. Позиционируя себя в качестве «компании по управлению недвижимостью», Каапели считает своим ключевым видом деятельности сдачу в аренду своих помещений и выступает в качестве арендодателя для своих многочисленных арендаторов. Каапели предоставляет помещения в аренду культурным организациям, а также некоторым отдельным художникам, музыкантам и другим представителям творческих профессий, часть из которых сдает свои помещения в субаренду или делит их с другими арендаторами. Таким образом, при наличии 300 договоров аренды на практике арендаторов может быть гораздо больше. Например, группа может арендовать комнату у Каапели, которая уже используется несколькими группами в качестве репетиционного и звукозаписывающего пространства.

Проект «Создание пространства» в Далстоне был связан не только с переосмыслением и переименованием того, что уже существовало, но и с добавлением новых элементов дизайна. Существующие планы по застройке требовали сноса нескольких зданий для того, чтобы план соответствовал масштабу. Одно из явных намерений бюро muf состояло в том, чтобы изменить роль проектов общественного пространства: от создания навигации для гостей района (что предполагает, что они могут заблудиться) к документированию и сохранению позитивной деятельности, уже присутствующей в этом районе. Место, которое ценится, не нуждается в дополнительной навигации. Получившаяся карта поставила вопрос: «Всегда ли необходимо вытеснять ценность? Можно ли поделиться ценностью?»

Проектировщики рассматривают мэппинг в качестве эмпирической деятельности, которая может оказывать большое влияние будучи дополнена участием «реальных людей». Когда бюро muf работает с общественными группами, они тщательно планируют встречи в различных общественных местах, приглашают проектировщиков и городские власти покинуть свои кабинеты и познакомиться с районом напрямую, пробуя еду и другой культурный ассортимент. В случае с Далстоном и Хакни-уик этот небольшой шаг изменил общее направление дискуссий, хотя бы потому, что обсуждаемый предмет оказывался на первом плане.

Идея по введению нового статуса для существующих мест и изменению их значения, основываясь на том, что в них происходит, также проиллюстрирована в моделях и проектах по перепрофилированию, над которыми muf продолжают работать возле зоны олимпийских объектов. Строительство олимпийских объектов означало огромные изменения в застроенной и социальной среде близлежащих районов. Бюро muf было поручено проработать несколько постоянных и временных проектов с общей целью провести посетителя через близлежащие районы к олимпийской зоне. Вновь muf начали с мэппинга того, что уже существовало, чтобы повлиять на генеральные планы, которые предлагали что-то более грандиозное, не распознав грандиозного потенциала в том, что уже существует. Один из примеров внимательного рассмотрения района Хакни-уик и местности Фиш-айленд выявил множество скрытых измерений этой местности, в том числе коллектив творческих местных жителей, экологические особенности и новые потенциальные игровые зоны. Одно предложение среди многих поспособствовало сотрудничеству между местными художниками и предприятиями в течение трех лет. В этой работе были собраны данные мэппинга и предложены сценарии, которые могли бы отрегулировать застройку так, чтобы освободить пространство и удержать существующих арендаторов и деятельность. На протяжении всего этого процесса бюро muf плотно работало с заказчиком, который поддержал расширение проекта за пределы его первоначальной цели.

Ключом к процессу альтернативного планирования является временное использование пространства для генерации деятельности. В Далстоне это выглядело по-разному. Учитывая первоначальную предпосылку второго вопроса мэппинга Далстона: «Можно ли поделиться ценностью?», было важно проверить, что именно члены творческого сообщества могут внести в общественную среду и общественную жизнь. До этого момента они в основном скрывались в своих студиях. Два проекта проверили эту предпосылку.

Бюро muf руководило проектом от начальной концепции до завершения, включая план по управлению после приема проекта в эксплуатацию местной городской фермой, финансируемой застройщиком. Проект является одним из 100 общественных пространств, отмеченных мэром Лондона, и лауреатом европейской премии городских пространств 2008 года. По отзывам критиков, чувствуется, что искусство «укоренено в этом месте» и что проект хорошо сочетается с окружающим пространством, гуманизируя то, «что могло бы в ином случае стать грубой современной застройкой»².

Баркинг-таун-сквер состоит из четырех взаимосвязанных пространств: аркада, которая ведет к ратуше, обозначает центр района и соединяет торговую улицу с ратушей; ратушная площадь, которая представляет собой открытую мощеную зону; большой дендрарий из 40 взрослых деревьев 16-ти различных видов, созданный для озеленения ландшафта, приглашающего к исследованию, представлениям и игре; и Фолли-уолл — созданная muf художественная 7-метровая стена в виде искусственной руины, огибающая площадь. В ее создании принимали участие студенты местного колледжа каменщиков, а ее целью было скрыть заднюю часть супермаркета. Теперь стена символизирует память о текущем цикле регенерации.

2 Moore, R. The 10 best public works of art // The Observer. 17 April 2010.

Задача этого проекта состояла в том, чтобы спроектировать новую площадь для центра района Баркинг, который не получал частных инвестиций в течение 60 лет. Это был район, где демографическая ситуация претерпевала огромные изменения из-за иммиграции и застройки, финансируемой грантами с целью сделать его центром частного жилья.

Бюро muf и компания «Джей & Эл Гиббонс» предложили создать игру, чтобы оживить небольшую общественную площадь, хотя заинтересованные стороны не хотели иметь постоянную игровую площадку, поскольку это пространство иногда использовалось для проведения мероприятий. Бюро muf предложило временную игровую площадку в контейнере. Игровая площадка убирается после использования и легко доступна два-три раза в неделю.

Бюро muf удалось продвинуть проект таким образом, что местные организации и предприниматели получили большую выгоду благодаря связям, которые они установили внутри локальных сообществ, собранными посредством мэппинга и обсуждений. Количество посетителей в 15 000 человек помогло получить финансирование в размере 1 млн фунтов стерлингов для ряда построенных проектов, включая сад, возведенный на том же месте, что и мельница. Выставка опиралась на идеи, пришедшие из лэнд-арта, экологического активизма, экспериментальной архитектуры и утопизма. Сад (продукт еще одной коллаборации с Exyzt) включал в себя постоянный павильон под названием Далстон-барн в Истерн-керв-гарден. Это постоянное место для временного сада, который используется уже третий год. Шесть безработных молодых людей из этого района стали оплачиваемыми стажерами проекта и были вовлечены в его строительство.

3 Radical Nature -Art and Architecture for a Changing Planet 1969–2009 — «Радикальная природа: искусство и архитектура для меняющейся планеты. 1969–2009».

Контейнер облицован зеркалом, созданным Гэри Уэббом — местным художником, чья студия была обозначена на сгенерированной muf карте, но который до этого момента никогда не занимался паблик артом. Вторая коллаборация была с французской группой Exyzt. К muf обратился Барбикан-центр, который искал место для создания проекта для этой группы архитекторов и художников. Бюро muf предложило одно из пространств, которое было отмечено в первом варианте карты, — непарковое пространство, обозначенное на карте как «потенциальный» парк. В рамках выставки Radical Nature³ группа Exyzt выстроила ветряную мельницу и в течение трех недель это пространство использовалось как сад для мастер-классов и приготовления пиццы.

«Как сделать общественное пространство общей территорией для разных групп населения?» «Как и благодаря чему две отметки на карте могут соединиться» (Лиза Фиор).

Первоначальные наблюдения показали, что парк активно используется, но в нем отсутствует уличная мебель, которая могла бы обеспечить это использование. Например, большие группы молодых бенгальцев из языковых школ в этом районе собирались на игровом оборудовании или сидели на Шахид-Минар (памятнике активистам движения за статус бенгальского языка, расстрелянным пакистанской полицией в 1952 году). Это создавало впечатление, что они «захватили» это место и тем самым не давали возможности другим его использовать. Цель muf состояла в том, чтобы сделать это пространство доступным для всех пользователей парка, не отдавая предпочтение кому-то одному. Это было сделано также для того, чтобы это место воспринималось как отражение микрокосма этой части Лондона, где исторически многие различные культурные, религиозные и политические факторы влияли на среду и людей, живущих здесь. Дизайн задуман как матрица религиозной и светской истории этого района, тем самым Шахид-Минар становится пространственным выражением религиозной сферы и одновременно маркером принадлежности к месту и ландшафту.

В работе бюро muf есть повторяющаяся тема — попытка избежать единообразного толкования предназначения места и, соответственно, его узконаправленного использования. Уайтчепел всегда был местом радикального мышления и дебатов внутри и между многими различными культурами, которые по очереди населяли этот район. Перепроектирование парка Алтаб Али учитывает эти различия и создает пространство, способное их вместить.

Бюро muf тратит много времени и усилий на создание сценариев управления пространствами, которые бы генерировали возможности возникновения различных мнений и взглядов. В случае Истерн-керв-гарден на карте было несколько отметок: заброшенная железнодорожная линия; пространство со множеством различных организаций; театр; социальное предприятие, состоящие из 60 малых компаний; здание мастерских; офис владельцев места; местная власть; застройщик; местный волонтерский центр и группа по проведению кампаний «Открытый Далстон». Роль бюро muf заключалась не только в том, чтобы спроектировать вместе с Exyzt большой крытый павильон, в котором можно одновременно проводить несколько мероприятий; требовалось также продемонстрировать, что для структуры управления столь же необходимы структурные расчеты. После трех успешных лет работы этот проект все еще продолжается. Совсем недавно две из первоначальных организаций, в том числе организации «Открытый Далстон», получили полномочия по управлению садом.

[…]

Партнеры бюро редко преподают и не получают финансирования посредством грантов, но благодаря своей работе они продолжают задавать вопрос «Какое место отведено культуре в постиндустриальном городе»?

Второй проект — работа с Ассоциацией детских музеев (международная ассоциация, в которую входят 350 музеев по всей территории США). Задание для muf и трех других кандидатов из Северной Америки состояло в том, чтобы «переосмыслить детский музей XXI-го века». Подход muf основан на вопросе, может ли здание быть чем-то большим, чем архитектурная реакция на существующее положение, и может ли оно также стать катализатором изменений.

В настоящее время [2010] бюро muf разрабатывает два проекта. Один из них — «Художественная школа под открытым небом» — трехлетний проект, который находится в Хакни-уик и управляется Кэтрин Кларк, художником и партнером бюро. В этом проекте дети и мастера становятся соавторами и помогают художнице создать работу, в которой город выступает в качестве пространства и объекта. Художественная школа под открытым небом связана с более ранним проектом, отвечающим на вопрос, какую роль для района может играть художник, чья студия находится по соседству.

Текущая работа

Проект обеспечивает пространство для видимых следов прошлого и не оставляет без внимания невидимую, но известную историю церкви и погоста, который пересекается с ландшафтным пространством памятника Шахид-Минар. Вместе эти два принципа создают пространство, которое представляет собой мемориальный парк с сильной индивидуальностью, в котором есть место для игр и отдыха и которое подходит для всех поколений.