Анализ кейса: от низовой инициативы к галерее

Оригинальная полная версия: Yang, Y., Bailey, J. and Smithies, R. Yarra Ranges Council Creative Sector Study. BYP Group, 4 October 2019.

Эти выдержки переведены и публикуются с разрешения правообладателей.

Анализ кейса: от низовой инициативы к галерее — Baluk Arts

Вернуться

Николь Чаффи, менеджер, Baluk Arts

Искусство аборигенов юго-востока довольно уникально и, как правило, не первое, что приходит на ум при мысли о коренном искусстве. Вы знаете, как правило, все сразу думают об этих северных общинах, точечной живописи и традиционном искусстве. Юго-восточные аборигенные общины возрождают старые практики, такие как использование кожи опоссума, ламинарии, которая была важным ресурсом и имела множество применений как для тасманийцев, так и для жителей Юго-Восточной Виктории и Южной Австралии. Превращая эти материалы в произведения искусства, они формулируют новые способы их использования как средство выражения аборигенности.

Из-за последствий колонизации, таких как украденное поколение, многие аборигенные общины были разрушены и вынуждены переехать, что привело к потере общности и чувства идентичности. Кроме того, несмотря на успех художников-аборигенов на международном уровне, остаются стереотипы об искусстве аборигенов как «двумерных точечных картинках». Эта форма искусства сформировалась в Центральной и Северной Австралии и отличается от традиционной и современной практики художников-аборигенов в Юго-Восточной Австралии.

Центр Baluk Arts был основан небольшой группой коренных студентов художественного направления колледжей технического и дополнительного образования, в числе которых и основатель и менеджер компании Трэйси Лиа Смит. Галерея возникла и остается 100% принадлежащим и управляемым аборигенами предприятием. При коэффициенте всего в 1,4 штатных сотрудника на полную ставку, включая г-жу Чаффи, сегодня Baluk Arts представляет 200 аборигенов, из которых около 60 — практикующие художники. Деятельность центра включает в себя проведение мастер-классов с участием квалифицированных педагогов и предоставление бесплатных материалов для аборигенной общины. Он также проводит мастер-классы для широкой публики.

Что они сделали

Необходимость

Мы поговорили с Николь Чаффи, менеджером Baluk Arts, об этом творческом предприятии аборигенов.

Baluk Arts — это городской центр коренного искусства, расположенный в Морнингтоне, штат Виктория. Стопроцентно принадлежащий жителям-аборигенам и управляемый ими, он поддерживает начинающих художников-аборигенов от обучения до международных выставок.

Наши художники включаются в списки кураторов на выставках по всей Австралии и за рубежом. У нас есть около 15 человек, которых я бы назвала нашими художниками высшего уровня, они нашли свою нишу и регулярно выставляются, имеют репутацию и профиль.

Многие художники-члены Baluk Arts имеют опыт международных и национальных выставок, включая такие галереи, как ReDot Fine Art Gallery в Сингапуре, NGV и Национальная галерея Австралии.

Тесные связи с аборигенами военно-морской базы полуострова Морнингтон: она отмечает, что организация также обеспечивает пространство для сообществ первых наций родом со всей Австралии, дислоцированных на военно-морской базе на полуострове Морнингтон.

Аборигены сегодня живут в действительно диаспорической среде, часто вне своей страны и потеряв связь со своими семейными и языковыми группами..

связь разрозненных групп людей и предоставление им безопасного места для воссоединения с общиной.

Однако помимо доходов Николь перечисляет следующие ключевые факторы влияния Baluk Arts:

Начиная с 20 000−30 000 долларов в год в обороте и финансировании, Baluk Arts выросла до 175 000 долларов в финансировании работы и организации (100 000 долларов от федерального правительства и 75 000 долларов от Creative Victoria), а также более 100 000 долларов в год дохода, полученного от продажи искусства и проведения мастер-классов. Филантропия — как правило, в виде индивидуальных пожертвований — добавляет около 10 000 долларов в год.

Влияние

Baluk Arts также присоединился к администрации секретаря корпораций первых наций (ORIC), обеспечивающей структуру управления корпорациями первых наций в строгом этическом ключе, включая кодекс искусства первых наций. ORIC также предоставляет им структуру для применения финансирования.

Они активно сотрудничают с другими группами аборигенов, включая (но не ограничиваясь) Ассоциацию общественных служб аборигенов Хилсвилля (HICSA). Для таких групп, как HICSA, не имеющих персонала, помещений или инфраструктуры, Baluk Arts предоставляет свои помещения для проведения мастер-классов и других мероприятий для членов и образовательных программ для широкой аудитории.

Центр Baluk Arts был основан художниками-аборигенами чуть более десяти лет назад, чтобы помочь восстановить сообщества различных коренных народов и стать площадкой для современного художественного выражения аборигенности. Г-жа Чаффи говорит, что организация получила значительную поддержку от учебного заведения Чисхолм.

Как они это сделали

На протяжении всего нашего исследования мы понимали, что креативные индустрии являются шестым по величине вкладом в экономику региона, и 7,4% местных рабочих мест приходится на креативные индустрии… почти на 60% больше, чем в среднем по штату… Регион Голубые горы считается горячей точкой для креативных индустрий, и мы откликнулись на запрос сообщества о развитии индустрий для поддержки этого сектора.

BMEE отвечает потребностям местного сообщества в экономическом развитии, диверсификации и устойчивости. Энн Ниддри описывает местные креативные индустрии в регионе Голубые горы:

Необходимость

Экономическое предприятие Blue Mountains Economic Enterprise (BMEE) — это крупнейшее региональное агентство экономического развития в регионе Голубые горы, Австралия. BMEE нацелено на стимулирование экономического развития в регионе посредством информационной деятельности, инвестиций и развития отраслей. Предприятие было создано в 2012 году Городским советом региона Голубые горы, воплощая идею о сильной, диверсифицированной и устойчивой местной экономике, сформулированной на экономическом форуме BMCC 2008 Better Futures. «Креативные индустрии» — один из четырех стратегических столпов компании. Мы поговорили с Энн Ниддри, менеджером кластера креативных индустрий BMEE.

Больше чем бренд — это движение: экономическое предприятие Голубых гор

[…]

Когда ее спрашивают о самых больших трудностях Baluk Arts, г-жа Чаффи немедленно объявляет HR (человеческие ресурсы) своей проблемой номер один.

Для тех, кто надеется начать аборигенное предприятие, у Николь есть совет, который легко дать, но не так легко осуществить: «Начните с низов и соберите людей вместе. Затем помогите им со всем, что нужно, вплоть до навигации по международному художественному рынку».

Советы другим

Энн Ниддри, менеджер «Кластера креативных индустрий MTNS MADE», BMEE

Проект MTNS MADE был разработан в ответ на призывы отрасли объединить творческих профессионалов региона под общим брендом, стратегией и маркетинговой кампанией […] они хотели иметь единый бренд, который продвигал бы их за пределами региона. Индустрия и ее представители хотели позиционировать регион как передовой креативный хаб.

Несмотря на то, что кластеры существуют уже много веков, современная бизнес-концепция кластера представляет собой низовой подход к экономическому развитию. Кластеры — это отраслевые секторы или отрасли, географически сгруппированные вместе. Однако они нуждаются в помощи извне, чтобы набирать обороты — именно так был сформирован кластер креативных индустрий в 2013 году, в ответ на нужду отрасли в коллаборативном подходе к экономическому развитию в этом ключевом секторе.

Что такое кластер?

«Кластер креативных индустрий MTNS MADE» — это проект BMEE, облегчающий сотрудничество и нацеленный на позиционирование региона Голубые горы как «центра творческого развития».

Что они сделали

У розничных предприятий также был спрос на аутентичные продукты местного производства, чтобы привлечь большое количество туристов, посещающих Голубые горы и заинтересованных в местных сувенирах. Это повысило бы ценность туристического сегмента экономики региона, а также положительно повлияло бы на другие направления экономического развития.

Важность диверсификации экономики посредством включения креативных индустрий возросла после того, как в 2013 году лесные пожары повлияли на местный туристический рынок.

Местные профессионалы креативной индустрии призывали к созданию единого бренда для продвижения своих навыков предприятиям большого Сиднея. Этот бренд — MTNS MADE¹.

1 Mountains Made — «сделано в горах». (Прим. пер.)

Кроме того, по словам Энн Ниддри, BMEE также использует традиционные методы коммуникации — местные радиостанции и брендированные инфо-киоски на местных рынках, гарантирующие, что «люди слышат о том, что мы делаем, и находят подходящие для себя способы поучаствовать». Она отмечает, как важно использовать целый ряд коммуникационных техник в большом и разнообразном регионе, таком как Голубые горы.

многочисленные личные встречи с представителями креативных индустрий, базирующимися в регионе
проведение разбитого на отраслевые секторы мероприятия Cluster Musters, исследующего возможности сотрудничества в рамках конкретного сектора творческой индустрии
проведение дней карьеры для местных школьников для поощрения выбора творческой профессии
организация двухдневной отраслевой конференции, призванной информировать, вдохновлять и объединять творческих профессионалов в их деловой и творческой практике
создание и поддержание связей внутри творческого сообщества в рамках таких инициатив, как ежемесячный «Салон MTNS MADE», нетворкинг-события и группы в Facebook
покупка бренда MTNS MADE, который создает культурную идентичность для творческих индустрий региона Голубые горы. Местные креативщики могут использовать этот бренд в своих работах как знак качества и принадлежности.
веб-сайт MTNS MADE, содержащий много контента и каталог, в котором местные творческие предприниматели могут зарегистрировать свой бизнес
предоставление членам сообщества инструментов, необходимых для внедрения бренда в их творческую практику: доступный для скачивания логотип и руководство по его использованию
выпуск The MTNS MADE Broadsheet — печатного издания, продвигающего бренд региона Голубые горы внутри него и за его пределами.
ежегодное мероприятие «Reveal», посвященное запуску этой публикации, направленное на поддержание взаимодействия с брендом и присоединения к сообществу профессионалов креативных индустрий
организация выставки ремесленников и художников MTNS MADE для местных покупателей.

«Кластер креативных индустрий MTNS MADE» осуществляет целый ряд мероприятий, оптимизирующих сотрудничество между креативными индустриями региона Голубые горы и поддерживающих местную экономику, включая:

Как они это сделали

Энн Ниддри, менеджер «Кластера креативных индустрий MTNS MADE», BMEE

Бренд формировался в постоянном обсуждении с сообществом, которое привело к созданию логотипа и гида по стилю MTNS MADE. Вскоре после разработки бренда один из крупнейших ритейлеров в регионе Scenic World представил в сотрудничестве с BMEE «мини-экспо/витрину» под брендом MTNS MADE, чтобы сформировать связи между местными ремесленниками и розничными торговцами.

BMEE тщательно подготовились к проведению опросов среди местного сообщества, чтобы действительно получить понимание того, что будет представлять бренд. Они спрашивали людей, что делает Голубые горы особым местом для них; если есть некий бренд, то должен ли он представлять одну или несколько различных категорий креативных индустрий; нужно ли вообще что-то подобное? Бренд должен выражать набор ценностей, актуальных для людей, которых он представляет. Именно поэтому компания BMEE досконально изучила местных жителей и то, что привлекает их в регионе, чем они гордятся и что связывает их с горами. Это была действительно обширная часть проекта.

Энн Ниддри объясняет важность таких широких консультаций с сообществами — только с их помощью бренд сможет отражать ценности местного сообщества и креативной индустрии:

BMEE консультировались с сообществом, определяя необходимость создания кластера креативных индустрий
Кластер креативных индустрий консультировался с сообществом, которое определило необходимость объединения под региональным брендом
Кластер креативных индустрий деятельно реагировал на инициативы местных ритейлеров связать из с креативщиками и ремесленниками.

BMEE и кластер креативных индустрий активно консультировались с заинтересованными сторонами местного сообщества для выявления их потребностей и обеспечения отклика на них. Например:

Влияние

Энн Ниддри, менеджер «Кластера креативных индустрий MTNS MADE», BMEE

Люди говорили: «я переехал в Голубые горы, потому что наткнулся на журнал MTNS MADE Broadsheet в кафе в Ньютауне и увидел, что там есть культура и люди вроде меня, с которыми я смогу общаться». Это была одна из ключевых целей бренда — увеличить число профессионалов, живущих здесь, сделать местное творческое сообщество еще более сильным и энергичным.

Бренд MTNS MADE простирается далеко за пределы Голубых гор, привлекая творческих профессионалов жить и работать в горах.

большее чувство доверия и связанности среди местных креативщиков
расширение сотрудничества между местными предприятиями и творческим сообществом
расширение сотрудничества между местными творческими сообществами, особенно кинематографистами
разработку «распределенной» модели для привлечения географически разрозненных 27 деревень в регионе Голубые горы
продажу продуктов с использованием логотипа MTNS MADE стоимостью не менее 450 000 долларов (на основе данных из четырех магазинов, готовых поделиться своими данными)
в среднем 1800 уникальных новых посетителей онлайн-каталога в месяц, причем более 70% из них базируются в Сиднее
В 2018/19 финансовом году было совершено 19 585 действий на сайте MTNS MADE для связи с креативщиками Голубых гор (клик на веб-сайт, электронная почта, звонок, социальные сети)
Более 300 творческих профессионалов, посещающих салоны MTNS и формирующих рабочие отношения и коллаборации в течение календарного года
приглашения креативных профессионалов MTNS MADE к участию в мероприятиях за пределами региона благодаря их ассоциации с брендом, к примеру, в художественной ярмарке The Other, в художественное ярмарке Хоуксбери, на протяжении трех лет подряд.

Влияние деятельности BMEE включает в себя:

Энн Ниддри, менеджер «Кластера креативных индустрий MTNS MADE», BMEE

(В киноиндустрии) люди сотрудничают и создают фильмы вместе, — раньше они бы искали коллег в Сиднее, не зная, что есть другие профессионалы кино, живущие в Блу-Маунтинс.

Мы слышали рассказы о том, как креативщики искали партнеров для коллабораций через наш каталог. Например, [местная] писательница искала иллюстратора и нашла его через каталог MTNS MADE, и теперь они выпустили издание и попали в шорт-листы разных премий.

Каталог MTNS Made также поощряет сотрудничество среди местного творческого сообщества.

Энн Ниддри, менеджер «Кластера креативных индустрий MTNS MADE», BMEE

Выставка подстегнула еще больше местных креативщиков зарегистрироваться в каталоге на веб-сайте. Кроме того, есть розничные продавцы, постоянно возвращающиеся [в MTNS MADE], чтобы увидеть, кто еще из художников у нас появился.

Это правда удивительно, ведь изначально мы думали: «Да, будет здорово. Люди в предвкушении. Они будут использовать этот маркет на мелком локальном уровне», но на самом деле это было воспринято гораздо более серьезно, люди очень рады участвовать в нем и хотят поддержать создателей MTNS MADE любым доступным им способом […]

С тех пор как мы запустили выставки, в четырех розничных магазинах было продано товаров с логотипом MTNS MADE на сумму более 450 000 долларов. Сейчас Scenic World учредил ежегодный маркет исключительно для производителей MTNS MADE.

Выставки MTNS MADE поддержали ремесленников и розничные доходы в регионе и стимулировали большую активность среди производителей и местных ритейлеров, ищущих уникальную точку продаж.

обеспечить покупку долей творческим сообществом в рамках инициативы
сложности и преимущества работы с многогранным и географически разрозненным сообществом
долгосрочное финансирование инициатив
определение и отслеживание ключевых показателей эффективности (KPI).

Другим районам местного самоуправления, рассматривающим подобные инициативы, стоит принять во внимание следующее:

успешные результаты приносит непрерывное и глубокое взаимодействие с сообществом и отраслью и реагирование на их потребности
социальные медиа-агрегаторы, такие как Facebook, помогают преодолеть географические расстояния между членами сообщества
стоит стремиться к тому, чтобы создать не просто бренд, но движение, вдохновляющее взаимодействия сообществ и предприятий
знать свои творческие сообщества и их потребности — в регионе может проживать высокий процент творческих людей, но они вполне могут не хотеть развиваться как бизнес.

Уроки BMEE и «Кластера креативных индустрий MTNS MADE» для других таковы:

Советы другим

По словам Дэвида Ллойда, управляющего театром Улумбарра и другими объектами, директор колледжа г-н Дейл Пирс предложил городу Бендиго объединить ресурсы с колледжем для достижения лучших результатов для коллежда и более широкого сообщества. Дэвид сообщает, что проект «очень сильно полагался на сотрудничество между департаментом образования, департаментом регионального развития Виктории, департаментом регионального развития Австралии и советом региона Бендиго».

Как они это сделали

театр на 1000 мест на месте старой тюрьмы
театр «Black Box» на 90 мест
танцевальную студию с полностью подпружиненным деревянным танцполом
коммерческую кухню для студентов заведений среднего профессионального образования, обслуживающую школу и театр
современные видеотехнологии.

Ключевые заведения объединили свои ресурсы на общую сумму 31 млн долларов. Благодаря этому сотрудничеству стороны построили многофункциональный центр, включающий в себя:

Что они сделали

Колледж Бендиго хотел перепрофилировать здание тюрьмы Сандхерст в актовый зал и другие помещения, но не хватило ресурсов для реализации всего замысла. Одновременно совет региона Бендиго определил необходимость создания более крупного театра.

Необходимость

Сандхерстская тюрьма в Бендиго закрылась в 2000-х годах и была перепрофилирована в театр на 1000 мест под названием театр Улумбарра, а также в другие объекты для использования колледжем старшего среднего образования Бендиго и более широким городским сообществом. Мы поговорили с Дэвидом Ллойдом, менеджером компании Capital Theatres and Events, включающей в себя театр Улумбарра.

Сотрудничество между ключевыми институциями и сообществом: театр Улумбарра

Дэвид Ллойд, менеджер Capital Theatres and Events

Одним из наших важных достижений стало привлечение лидеров общественного мнения на раннем этапе, вовлечение их в процесс и наделение их чувством сопричастности.

Так, например, в процессе строительства мы привели 2000 человек внутрь здания в рамках экскурсий по расписанию. Эти [люди] были лидерами общественного мнения, руководителями СМИ, теми, кого мы хотели вовлечь в проект. Так мы обзавелись единомышленниками в сообществе еще до того, как открыть двери заведения, и это было крайне важной частью процесса…

Если есть какие-то серьезные возражения или проблемы, в чем они заключаются? У нас такой проблемой была парковка. Так что мы проделали большую работу по этому поводу. Взаимодействие с первыми нациями (общинами) с самого раннего этапа было действительно важно, т.к. им нужно было убедиться, что они являются частью процесса. Это стало для нас ключевым достижением, так что будьте верны этому обещанию и убедитесь, что исполняете его не только на словах; значение имеют лишь ваши действия и то, насколько открыто ваше пространство…

Привлекайте сообщество к работе с самого начала. Ллойд описывает предпринятые ими значительные шаги для обеспечения поддержки сообщества. Например, во время строительства они провели через стройплощадку 2000 человек, на самом раннем этапе обеспечив информирование сообщества.

Дэвид Ллойд, менеджер Capital Theatres and Events

Ключевая проблема, с которой мы столкнулись — в том, что это был проект стоимостью, вероятно, 40 млн долларов, который был построен за 31 млн долларов. Так что, если бы я дал кому-нибудь совет, он бы состоял в том, что следует убедиться, что вы знаете, что строите и сколько это будет стоить, и придерживаться плана.

убедитесь, что у вас достаточно средств для крупномасштабного капитального проекта.

Дэвид Ллойд выделяет два основных урока из этой инициативы:

Советы другим

гордости сообщества;
росту экономической активности, отчасти благодаря более крупному театру;
30%-му росту активности на фестивале писателей Бендиго;
спонсорству, завещаниям и пожертвованиям на общую сумму 1,2 млн долларов в первый год, включая участие корпоративного сектора и спонсорство, например Mercedes-Benz Bendigo, предоставившего денежный взнос в размере 20 000 долларов и парк из шести автомобилей на время проведения фестиваля писателей Бендиго; поддержку со стороны Университета Ла Троба; и филантропическую поддержку со стороны сообщества;
возможность привлечения ведущих исполнителей из театральных компаний Major Performing Arts (MPA) и Bangarra Dance Theatre Company — в чем Бендиго стал одним из всего лишь четырех городов и единственным региональным городом, не являющимся столицей штата.
обучение студентов и их трудоустройство в театре.

Он перечисляет несколько преимуществ, вытекающих из этого проекта, включая «активизацию умирающего пространства», которая привела к:

Влияние

После объявления о финансировании центра креативных индустрий региона Бендиго были заказаны и проведены исследования потребностей, стоящих перед творческим и культурным сообществом в городе Бендиго и его округе.

Как они это делают

По словам Сью Дойл, регионального менеджера Creative Victoria, предложение заключается в том, чтобы обеспечить пути к профессионализации местных креативщиков через коворкинги, мастер-классы и другие программы/мероприятия, позволяющие творческим деятелям объединяться, делиться, сотрудничать (особенно междисциплинарно) и создавать новые возможности для заработка.

Что они делают

Консультации со стейкхолдерами, проведенные после объявления о запуске центра креативных индустрий региона Бендиго, показали, что, несмотря на успех «блокбастерных» художественных выставок в Бендиго, основная потребность для большинства творческих работников города заключалась в решениях, направленных на преодоление нехватки масштаба и изоляции от более крупных рынков.

Австралийские региональные креативные индустрии почти всегда малочисленны и часто изолированы по географическому признаку (наши консультации со стейкхолдерами подтверждают, что это особенно характерно для графства Ярра Рейнджес, включающего 55 деревень и поселков, объединенных из четырех городских округов на обширной территории).

Пункт № 4 из 5 креативной стратегии правительства штата провозглашает целью «расширения участия и доступности» и «вовлечения большего числа жителей Виктории в культурную и творческую деятельность».

Необходимость

Центр креативных индустрий региона Бендиго получил 3 млн долларов в рамках креативной стратегии правительства штата Виктория на 2016−2020 годы.

Справляясь с изоляцией: центр креативных индустрий Бендиго

Например, она выступает за то, чтобы перед взятием на себя обязательств по крупным инициативам опробовать более мелкие местные программы мероприятий, помогающие понять потребности каждого творческого сообщества в рамках региона и посмотреть, какие мероприятия имеют наилучший отклик.

Креативные индустрии — это огромное поле деятельности. Успех зависит во многом от городского совета, знающего преимущества города и сосредоточенного на том, что он хочет развивать и поддерживать. В разных регионах это могут быть совершенно разные вещи, отличные от того, что есть в графстве Ярра Рейнджес.

Однако она призывает любой местный совет, который обращается к примеру Бендиго, приглядеться к своим собственным сильным сторонам и потребностям, прежде чем подражать другим инициативам.

1,5 часа езды по железной дороге из центрального делового района Мельбурна
региональный аэропорт с рейсами в Сидней
развитие международных партнерских отношений, например, с Музеем Виктории и Альберта в Великобритании
Знание своей целевой демографии — многие выставки сосредоточены на моде и привлекают обеспеченную женскую аудиторию среднего возраста
«отличный брендинг, особенно в отношении культурного туризма».

По словам Сью Дойл, Бендиго сделал все возможное, чтобы извлечь выгоду из своих сильных сторон, включая:

Советы другим

На момент написания настоящего доклада центр креативных индустрий региона Бендиго еще не приступил к работе, и недавно был объявлен тендер на назначение его временного управляющего. Компания ACMI-X была объявлена временным оператором хаба.

Влияние